透彻！宣传部长寄语年轻干部，工作就是最好的舞台

作者：戴龙成 济南市委常委、宣传部部长

来源：济南宣传（ID:jinan_xuanchuan）

工作，是生活的支撑，更是实现价值的舞台。日前，济南市委常委、宣传部部长戴龙成发表了与年轻干部的讲话，他表示置身事业的舞台上，要扮演好“大主角”“小配角”“跑龙套”三个角色。全文精辟透彻、发人深省，值得细品！全文8095字，阅读约21分钟

大家都是机关干部，工作是一个绕不开的话题。那么，工作是什么？针对这个问题，不同人有不同的答案，有人认为是养家糊口的手段，有人认为是生活的一部分，也有人认为是实现个人价值的平台。今天，就和大家交流一下“工作”。交流之前，先给大家分享两个真实的故事。

第一个故事，是济南一个社区书记的经历。这个书记叫李金凤，是历城区花园中区社区党委书记、居委会主任。她所在的社区是一个老旧小区，住户中大约有一半是老年人，光独居老人就有49户。这些老人自己在家，一旦遇到紧急情况，可能就会非常棘手。经过商量，李金凤主动当起了“钥匙管家”，老人如果愿意可以把钥匙放到李金凤这里，这样万一碰到急事儿就能有个照应。到目前为止，一共有27户老人把钥匙交给了李金凤。

大家亲切地把李金凤称为“小李书记”“钥匙管家”“邻家闺女”。社区工作是平凡的，但平凡不一定平庸，李金凤在基层岗位上一心为群众着想，成为大家的贴心人。工作，对李金凤来说就是实现个人价值的舞台。

第二个故事，是济南一名高级技师的故事。今年年初，“泉城发布厅”发布了2023年“济南最美职工”获奖名单，其中包括中国重汽集团的汽车装调高级技师王建辉。他参加工作20年，一直从事整车电器调试与维修工作，他带领的团队研发了CAN网络刷写平台，将刷写时间由原来的20分钟左右降为3分钟，大大节约了时间成本。

王建辉坚持择一事终一生，为企业发展作出了重要贡献，他的经历证明，工作能够不断磨炼人、提升人，既能成就事业，也能为自己的发展打开一片新天地。

每个人都期待有自己的舞台，施展才华抱负，实现个人价值。有的同志也在为寻找一个舞台而苦恼，甚至觉得自己怀才不遇，抱怨时运不济。上面两个故事告诉我们，人生最好的舞台其实就在身边。

大家可以算一笔账，对绝大多数人来说，每天至少要工作8小时，大约有1/3时间是用于工作，如果除去睡眠，工作大约占了自由支配时间的一半左右，人的一生中还有什么地方比工作付出更多呢？付出越多，收获越大。工作带给我们的绝不仅仅是物质，它还是能力提升的训练场，是展示自身价值的平台，是自我修行的场所。

有企业家曾说过：“工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。”所以，我的理解是，工作就是人生最好的舞台，不管是为了生计，还是为了理想，这个舞台都能帮你实现。

面对工作，认识不同，态度就不同，取得的成就也不同。美国石油大王洛克菲勒曾在一封信中告诫儿子：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”最好的舞台，成就最好的自我。

每一个工作岗位都有独特的价值，对党员干部来说，肩负着时代使命、肩负着组织重托、肩负着人民期盼，更要充满敬畏、格外珍惜，像敬畏梦想一样敬畏工作，像珍惜眼睛一样珍惜本职岗位，像维护尊严一样维护这个舞台。单位是一个大舞台，各项工作环环相扣，既需要“大主角”，也需要“小配角”，还需要“跑龙套”。置身舞台上，就要扮演好这三个角色。

敢当主角

主角站在C位，光彩夺目，是舞台上最重要的角色。放到工作中，主角往往就是“关键少数”，在各自岗位上是“一把手”，在工作分工上是“牵头人”，意味着责任最大、压力最大，唱好主角，就要比别人承担更多、付出更多。比如说，我们部署“泉”在济南过五一活动，有的处室和同志负责牵头，就需要当主角，做好总体的统筹和策划。当然，从个人角度看，每个人都是各自岗位的主角。唱主角就要有主角的样子，站位要比别人高，本领要比别人强，格局要比别人大，用出众换来服众，用团队的先进激励队伍的奋进，发挥“关键少数”的关键作用，让整个舞台熠熠生辉。

1、要自强不要逞强。

“不患无位，患所以立。”本领“立得住”，位子才能“坐得稳”。当主角、站C位，首先要自强，有一颗进取心，始终瞄着先进、紧盯一流。自强的人不甘平庸、追求卓越，不靠幸运靠努力，把主动权牢牢掌握在自己手中，通过奋斗推动事业进阶突破。但自强过了头，走入极端，往往就成了逞强。逞强，是一种炫耀的心态，唯我独尊，自以为是，活在自己的小天地里“孤芳自赏”。主角的上限，决定团队上限。自强者，带领团队变强；逞强者，谁都不能比我强，带出的团队只会越来越弱，这样的主角也终将会被团队所抛弃。

2、要揽责不揽权。

有权必有责，有责必担当。权力与责任是对等的，角色越重要压力越大，级别越高责任越大，当官不应当轻松，无官才会一身轻。当干部要担责，唱主角要担主责。揽责，既要担起“分内之责”，有时还要揽下“分外之责”。有的同志可能会抱怨“这事不归我管”“这项工作不是我负责”，该我干的我就干，该我们干的我先看，不该我干的坚决不干。工作没有内外之分，做好“分内之责”是本分，扛起“分外之责”是格局，做好“分外之责”才能赢得“额外加分”，很多时候成就人生的往往是分外之事。

揽责不是揽权，二者一字之差，政绩观却截然不同，前者是出于公心，后者是为了私利。“揽权者市权，挟势者市势。”凡事都想把权力揽在自己手里，除了对下级不放心外，还因为觉得多掌权好处多。出于这样的目的掌权用权，权力行使必然公正不了，单位风气也好不了。作为“关键少数”的主角，要学会合理放权，实现权、责统一，也有利于提高决策的效率和科学性。权力下放，放下的是干预，释放的是活力，激发的是动力。

3、要建功不争功。

《道德经》说：“圣人之道，为而不争。”意思是高尚的人做事，是做事不争功。“俏也不争春，只把春来报”，我们共产党人也讲“功成不必在我，功成必定有我”。唱主角，就要建功立业，干出一番成就。功成名就是好事，争功贪功就成了坏事。作为干事创业的“关键少数”，更要懂得这样的道理，工作是大家干的，功劳应当大家一起分享。

一个主角，如果有好事就争，遇功劳就抢，甚至居功自傲，这样的团队恐怕没人愿意待，也没人愿意奉献。建功不争功，就要当老实人、说老实话、办老实事，老实人终究是吃不了亏的，吃亏往往是因为“不老实”，争功争不来成功，贪功只会让人陷入囹圄。

主角工作是否到位，关键是要“两看”。

一要看奖杯。奖杯代表着成绩，成绩就是作为。看作为，就要看在上级部门的考核中位次如何，是否受到表彰，即使受限于客观条件不能名列前茅，也要持续进步；看在全国同行业中的地位如何，工作是否成为全国典型，是否入围全国试点。社会不断前进，工作不能“吃老本”，想赢得奖杯，一靠奋斗，二靠创新。

奋斗，就要提振精气神，树立比别人更高的标准，付出比别人更多的努力，拿出比别人更快的行动，干出比别人更好的成绩。创新，就要走别人没走过的路，干别人干不成的事，勇闯“无人区”，冲破“天花板”，推动各项工作不断走在前列。

二要看口碑。“金杯银杯，不如群众的口碑。”群众是评判我们工作的真正“发言人”，要用群众的“脸色”检验工作的“成色”。如果赢了奖杯，却输了口碑，这样的奖杯宁可不要。就像有的比赛中出现“保送”丑闻，为了奖杯不顾公平、不顾形象，这样的奖杯得到了又有何用？

干工作，无论是作决策、搞部署，都要把民意作为第一出发点，让群众站C位，让群众的想法成为决策部署的“源头活水”，真正把工作干到群众心里，既要赢得奖杯，把工作干好，也要赢得口碑，让群众满意。

甘当配角

主角往往只有一个，绝大多数人在绝大多数时间需要当配角。倘若人人只想当红花不愿当绿叶，都只愿做出彩的活而不愿干出力的活，那么我们的工作就无法开展。配角并非无足轻重，而是全局工作中必不可少的重要环节。当好配角，就要找准定位、甘为人梯，争做事业的无名英雄。

1、要服从不盲从。

没有服从就没有执行。个人服从组织、下级服从上级、副职服从正职，这是规矩。

作为配角，要自觉服从安排，组织让担任什么角色就担任什么角色，让做什么工作就做什么工作，不管是所谓的“热板凳”还是“冷板凳”，不管是容易的任务还是困难的任务，都不因岗位和职务的不如意而失去动力，不因条件的艰苦而知难而退，不因任务的困难而畏葸不前，但服从绝不是盲从。

盲从者唯命是从，只想当“传声筒”“收发室”，不敢越雷池一步，简单应付式地执行上级的工作部署，以前怎么做现在就怎么做，别人怎么做自己就怎么做，完全不顾本单位的实际情况，对文件上需要细化研究的部分一律不作具体分析研究，对下级关心期盼的事项不闻不问。诸如此类的“服从”，看似完成了任务，实际上并没有把上级精神吃透，何谈正确执行，又何谈落地落实？

毛泽东同志在《反对本本主义》中就曾指出：“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”最有效的服从是创造性执行，照本宣科地盲从是假执行，假执行实际上就是不执行。

2、要分工不分家。

工作是一个整体，需要合理分工，做到各司其职、各尽其责。分工不等于分家，如果分工过于清楚，分彼此、论你我，“只扫自己门前雪,休管他人瓦上霜”，既不利于工作的衔接，也不利于单位的团结。分工是好事，分家是大忌。分工不分家，就是要有大局意识，善于处理好局部与全局、个人与集体的关系，不搞单打独斗，更不能搞个人英雄主义。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”对待工作，既要干好本职，也要善于协作、乐于助人，共同完成好工作。

3、要到位不越位。

到位，就是“在其位、谋其政”，把该干的工作干好；不越位，就是做事有分寸、懂边界，不能越俎代庖，做权所不及、超级越权的事，该请示的请示，该汇报的汇报，需要集体研究的工作绝不以个人意志代替。到位是本职，不越位是本分。本职工作到位了，才能让人放心；本分之事守住了，才能让人安心。当然，不能把“不越位”作为懒政的挡箭牌，遇到担风险的事就请示汇报，该拍板的事不拍板，推卸责任、推诿扯皮。

配角工作能否做到位，关键是要处理好三对关系。

1、要处理好对上与对下的关系。

工作中常常会遇到“对上负责”与“对下负责”的问题。无论是对上还是对下，都是为了把工作干好，让群众满意，二者的目标和追求是相同的，关系上是统一、不可分割的。然而在现实中，有些同志却把二者对立起来，认为“对下负责就不好对上负责”“对上负责就不能完全对下负责”，“不怕群众不满意，就怕领导不注意”，对待领导安排的事再小也是大事，对待下级和群众的诉求再大也是小事。

“对上不对下”，人为造成工作“肠梗阻”，影响的是任务落地，失去的是下级和群众信任。工作干不好，群众不满意，上级岂能满意？处理好对上与对下的关系，就绝不做自以为领导满意却让群众失望的蠢事。一方面要不折不扣落实好上级的任务部署，另一方面要换位思考，带着真诚和真情，对下级和群众多一些理解、多一些包容、多一些尊重。

2、要处理好对内与对外的关系。

很多工作是开放的，无论是个人，还是单位部门都不可能关起门来过日子，这就涉及到处理好对内与对外关系的问题。内外有别，内外都要处理好。

对内，要讲奉献，增强凝聚力。讲奉献，就要能吃苦、能吃亏、能吃气，大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结，多一些舍我其谁的担当，少一些个人得失的算计，多一些算大账的胸怀，少一些算小账的精明，以个人的奉献成就全局的出彩。

对外，要讲协调，树立良好口碑。协调是一种手段、一门艺术，也是一种能力，需要增强主动性、灵活性、目的性，主动不被动，认真不较真，成事不坏事，让相关单位和部门熟悉理解，乐意配合支持，为工作顺利开展营造良好的外部环境。

对内“理得顺”，对外“合得来”，做到内外兼修，工作自然好开展。

3、要处理好个体与整体的关系。

单位是个团队，团队需要团结，团结才有力量。谁团结的人多，谁的力量就大，工作就顺畅。搞好团结，就要处理好个体与整体的关系。整体由个体组成，同时统帅、支配着个体。就个体而言，就要有大局观，“身在兵位，胸为帅谋”，自觉站在大局中想问题、办事情，做到局部服从全局、个人服从集体。

同时，在处理具体事务时，也要根据大局不断调整优化工作节奏，经办每一件事，都要理解和思考这件事的作用和目的，如何更好地服从服务大局和全局。

跑好龙套

“没有小角色，只有小演员。”舞台上，哪怕再小的角色，只要用心琢磨、反复练习、用情演绎，依然可以让人过目不忘，成为无法超越的经典。

习近平总书记在《从政杂谈》一文中指出：“青年干部都要有一种老实的态度，甘做最普通的事，乐于扮演拾遗补缺、跑龙套的角色。”年轻同志，初入职场，往往欠缺经验和历练，需要从一些琐事、小事干起。干好了小事，才能做大事，这是干部成长的必然规律。

1、要甘心不灰心。

心态决定状态，状态决定成败。现实工作中，有的年轻人好高骛远，刚走出象牙塔，感觉自己就是一匹意气风发的“千里马”，不愿干接打电话、做表格、上传下达之类的琐事，总觉得这是大材小用，苦于没有“伯乐”。殊不知，倘若自己不努力，即使遇到“伯乐”，也会失之交臂。“跑龙套”，心态至关重要，要心甘情愿，不能不情不愿。“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”，甘心就会心平气和、心安理得，把小事当大事干，把杂事当正事干，干就干成，干就干好。

甘心不是灰心，甘于“跑龙套”、做小事，是为了将来跻身“主角”、干大事，灰心则让人心灰意冷，抱着“打酱油”的心态，把“跑龙套”当成负担，把小事当成烦心事，最终忘记本心、丢掉初衷，甚至想方设法逃离“苦海”。小事干不了，大事不能干，到头来一事无成。

甘心是可贵的境界，境界高了，格局就大；灰心是可怕的深渊，一旦掉入，想出来就难了。

2、要讲究不将就。

讲究，就是做事要认真，凡事有目标、有标准，是一种积极向上的态度。将就，就是做事敷衍应付，是一种消极凑合的心态。讲究的人，做官有原则，做人有底线，做事有章法，尽其所能把事情做得更好、更圆满。将就的人，不求过得硬、只求过得去，凡事“差不多”“过得去”就行。殊不知，“差不多”往往差很多，“过得去”只会过不去。

自古以来，凡成大器者，无不是把“认真”当作人生信条。“跑龙套”，要有一颗精益求精的匠心，严谨细致地对待工作，把每一个细节抓好，把每一件小事做好，把每一个环节串联好，久久为功、日日精进，让自己成为从事领域的行家里手，有朝一日脱颖而出。

3、要坚持不固执。

成功在于坚持，坚持，就要把简单的事情重复做、重复的事情认真做、认真的事情创新做，大事小事做精了就是专家，杂事难事做好了就是赢家。但坚持该坚持的事情是毅力，坚持不该坚持的事情就成了固执。固执是固执己见、不懂变通，也就是我们经常说的死脑筋，体现在工作上往往是一意孤行，听不进去别人意见，一条路走到黑。

做人做事，往往成于坚持，败于固执。《三国演义》中，马谡刚愎自用、独断专行，结果失去街亭，逼得诸葛亮挥泪斩将。坚持不固执，就要明白自己的能力圈，找准位置和方向，尽力而为、量力而行，一旦擅自离开这个圈，固执己见、不懂变通，就会陷于“自高必危，自满必溢”的局面。坚持是一种智慧，固执是一种死板。

跑好龙套，关键是要树立一种意识：把“龙套”当主角演。跑龙套，可能在整台戏中是个小角色，但换个角度看，也可以是自己岗位上的主角。只有下足把“龙套”当主角演的功夫，才能有朝一日成为主角。

事业的舞台，是个人的，也是大家的，需要大家共同维护。维护好舞台，就要做到“五个切忌”。

1、切忌“把规矩当摆设”。

宋太祖赵匡胤在各级官府门前立下戒碑，上书：“尔俸尔禄，民脂民膏，下民易虐，上天难欺”十六个大字，告诫官员不要做出欺压百姓的事情。古人用戒碑告诫官员，我们干工作也要心存戒碑。

国有国法，家有家规，没有规矩，不成方圆。人生在世，工作生活，修身养性，与人交往，处处离不开规矩。对党员干部来说，守规矩，就要严守党纪国法，严守规章制度，严守作风家风。古人讲：“心如规矩，志如尺衡，平静如水，正直如绳。”守规矩，是一种自律，在无人的时候可以约束自己；是一种智慧，不会为了短期利益而冒险犯错；是一种品德，老老实实、本本分分，让人放心、值得信任。懂得规矩、守住规矩，和守规矩的人在一起，才能守住人生。

守规矩，关键是要做到大是大非与小事小节一个样、台上与台下一个样、顺境与逆境一个样，有所为、有所不为，既要干成事，也要不出事。不出事是底线，底线守不住，就会一失万无、输得精光。

2、切忌“做人做事公私不分”。

公与私的问题贯穿于机关工作各方面，需要厘清、理顺。党员干部掌握公权力，是人民公仆，要讲大公无私、公私分明，先公后私，公而忘私。但与此同时，党员干部也是人，有七情六欲，也有自己的亲朋好友。无论社会如何发展，人际关系何等复杂，人当以爱为本，要珍惜亲情、友情、同志之情、为民之情。

我们宣传部机关有100多名同志，大家聚在一起，成为同事，其概率是非常低的，如果没有这个缘分，可能见面也不相识，这就是“百年修得同船渡”。对待同事和亲朋好友，要有“人情味”，相互关怀、相互帮助、相互激励，但绝不能欠“人情债”，因为一顿饭、一次礼金、一件私事将自己陷入被动，甚至因为还债而一步步坠入因公谋私的无底深渊。公私一念间，荣辱两重天。

关于如何处理权力和亲情的“分界线”？我们不妨学习毛泽东同志的亲情观，他在处理亲情时始终坚持三个原则，即“恋亲不为亲徇私，念旧不为旧谋利，济亲不为亲撑腰”。公私二字，检验官德、检验作风、检验党性，把“分界线”划清了、守住了，就能树立起浩然正气。

3、切忌“把平台当作本事”。

在电视剧《乔家大院》里，孙茂才是乔家的左膀右臂。他原本是落魄不得志的穷书生，投奔乔家后立下汗马功劳，但却因私欲被赶出乔家。后来，孙茂才想投奔乔家的竞争对手达盛昌，却被对方断然拒绝：是乔家的生意成就了你，不是你成就了乔家的生意！

老子曾说：“知人者智，自知者明。”但有些人登上显赫的舞台，身处高位，就会产生一种错觉，一旦取得些成绩，就想当然地把这些归功于自己的努力，甚至以为是自己成就了平台。有一句话说得好，不是因为自己长得高，而是因为站在了高处。任何时候都要明白一个道理：个人之所以成功，是这个时代、这个岗位，给我们提供了平台，让我们成功。没有我们，还有其他人，也许比我们做得更好。

有一个“稻草定律”。路边的一根稻草如果没人理会，它永远只是一根稻草。但如果卖螃蟹的人拿它去捆绑螃蟹，它就与螃蟹的价值一样了。人的价值有时也如同稻草，关键看你加入什么团队，站在什么平台，与谁在一起。人贵有自知之明，认清自己的位置，不能不把自己当回事，也不能太把自己当回事。大家不妨想想：离开了现有的位子，你是谁？还能拥有现在的光鲜吗？

4、切忌“台下一分钟，台上忙争功”。

常言道：台上一分钟，台下十年功。成功需要长期地积累和付出，工作需要一步一个脚印。有人却陷入误区，认为台下努力别人看不到，台上表演才是“重头戏”，把工作重心放到表面文章上，想方设法打造“看得见”的形象工程。这样可能隐瞒一时，但最终难免露馅。所谓厚积薄发，就是说平常下足功夫，做好积累，到关键时刻才能挺身而出，实现突破。做表面文章，背后是急功近利的心结，有些同志总想着“一口气吃成胖子”。欲速则不达，慢工出细活，如同小火炖菜，慢慢炖才能炖出滋味，工作也是如此，静下来千雕万琢才能成大器。

任何事业都难以一蹴而就，都有一个循序渐进、量变积累的过程，台下努力是台上出彩的保障，坐足冷板凳，练强基本功，才会有台上的出彩。

5、切忌“拆别人的台、补自己的台”。

大家都在台上表现出色，才能共同演绎出精彩。工作中，难免有人出现这样那样的误差，这时团队中的其他人就要站出来补台，弥补失误。如果只想着“拆别人的台、补自己的台”是不可能有好结局的。失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，如果整台戏都出了问题，哪还有个人的出彩？而且，今天你不为别人补台，明天谁会为你补台？“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。”补台既是为团队负责，也是为个人铺路。拆别人的台，就是给自己挖坑。干工作，要顾大局、讲团结，平时相互支持，关键时刻相互帮助，推动事业“好戏连台”。

工作是最好的舞台，但绝不是轻轻松松就能成功的舞台。真正有意义的事情从来都不是轻松容易的，承担的责任越重，难度就越大，但只有做成别人做不了的难事，才能站上别人到达不了的高度。置身事业的舞台上，唯有自己演绎出精彩，才可能赢得喝彩。

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